« A Passer d’un état A à un état B »

Faire appel à un coach répond à l’envie de :

• Évoluer en tant que personne
• Améliorer ses relations professionnelles et personnelles
• Travailler son management et/ou son leadership
• Atteindre un état désiré, des objectifs

S’engager dans un accompagnement, c’est s’offrir :

• Un œil extérieur positif, soutenant et parfois confrontant au service de l’atteinte des objectifs
• Une écoute et une présence professionnelle
• Une expertise dans les processus d’accompagnement amenant aux prises de conscience et aux changements nécessaires

Pour vous permettre d’Evoluer – Comprendre- Agir différemment- Dénouer et Transformer vos dynamiques individuelles et collectives.

Comment se déroule un accompagnement ? 4 temps forts en individuel comme en collectif

Temps 1- Analyse de la demande

Je rencontre les personnes qui portent la demande ainsi que les parties prenantes pour écouter la situation, les attentes, les besoins et les évolutions désirées.

Temps 2- Contrat

Elaboration du contrat qui identifie les objectifs, les enjeux, les étapes de l’accompagnement et les rôles de chacun dans l’accompagnement, la durée, les lieux, la déontologie. Engagement de toutes les parties sur les bases de ce contrat.

Temps 3 – Les étapes de l’accompagnement

En présentiel ou en distanciel (sauf pour les équipes) réalisation du coaching selon ce qui aura été établit dans le contrat.

Exemples :

• 10 Rencontres individuelles d’1h30 à 2h00 toutes les 3 à 5 semaines sur 10 mois à 1 an
• Un Teambuilding avec une équipe + coaching du dirigeant
• Coaching d’équipe Séances d’1/2 journée ou d’1 journée tous les 2 ou 3 mois

Temps 4 – Clôture et évaluation

Nous réalisons une dernière séquence de travail pour évaluer le chemin parcouru, célébrer les avancées, mesurer les ressources misent en œuvre et envisager l’avenir de la personne ou de l’équipe

Contenu, méthodes, outils, théorie

Pour vous permettre de réaliser les changements désirés, je vous accompagne selon vos besoins, votre contexte, vos enjeux, votre culture d’entreprise, avec des approches adaptées et sur mesure, des outils, des grilles de lecture et mon expérience.

Les théories et approches sur lesquelles se fondent ma pratique :

Process Com Model©- Analyse Transactionnelle et Théorie des Organisations de Berne- Triangle de Karpman – Elément Humain de W Schutz- Codeveloppement- Approche Systémique de Palo Alto – Constellations d’organisation en entreprise et Constellations familiales- Sophrologie- Bilan Interqualia

Ateliers suivis en complément de mes formations :

• Le Voyage symbolique- International Mozaik Daniele Darmouni
• Le jeu du Roi- Patrice Fosset
• Diagnostic de Résonnance des Structures et des Organisation- Jerome lefeuvre et Pierre Agnese
• Atelier pédagogique « indoor/outdoor » pour accompagnement d’équipe- International Mozaik- Marc Guionnet
• Atelier Byron Katie, « Se libérer et accompagner les croyances et les pensées » Human art – Flavienne Sapaly
• Principes de coaching Intégral, Jean-Louis Perrod
• Systémique de Palo Alto, « les fondamentaux », D. Delaunay
• Constellations systémiques pour accompagner les organisations, Chantal MOTTO ,
• Constellations Familiales niveau 1 et 2, Chantal Motto
• Utilisation d’outils de PNL et de Coaching génératif de Robert Dilts