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Conseil en organisation

 

 

Principaux objectifs d’un Diagnostic DRSO®:

Développer la culture du travail

en mode projet

Améliorer le quotidien et les relations pour maintenir l’énergie de tout le monde

Embarquer tout le monde

dans la vision

Garantir votre rêve
d’une entreprise libérée .

Partager la vision, la soutenir,

la protéger, l’assurer

 

 

DRSO signifie Diagnostic de Résonance des Structures et des Organisations.

Au fil d’un questionnement,  les acteurs d’une organisation s’expriment librement et anonymement sur leur perception de l’avenir et du sens de leur structure, sur la manière dont ils ressentent le leadership du projet qu’ils défendent et leur perception de la qualité des relations au service du travail qu’ils effectuent.

 

 

 

 

La prestation de conseil est réalisée en deux étapes-clés :

le diagnostic et l'accompagnement du changement

 

1

Première étape

Réaliser un diagnostic

 

J’utilise la méthode de Diagnostic DRSO® qui permet d'identifier la cohérence des trois domaines clés de votre entreprise :

votre structure : le projet de votre entreprise et l'ensemble des éléments structurels qui permettent d'assurer son intégrité

votre leadership : l'ensemble des moyens et des pouvoirs mis en œuvre par les managers pour conduire le projet de votre entreprise

les relations : la qualité des liens entre les personnes membres de votre structure

 

Ce Diagnostic s'appuie sur la Théorie des Organisation du Dr. Eric BERNE, sur le Cycle de la Résonnance ou DPM- inspiré par le Triangle Dramatique du Dr Steve Karpman, sur la Résilience de B. Cyrulnik et l'Intelligence Sociale de Goleman. Il a été créé par Jérôme LEFEUVRE et Pierre AGNESE de Kahler Communication France.

 

Un entretien

avec le commanditaire

Les entretiens individuels avec les acteurs de l'équipe/de l'organisation ou la passation d’un questionnaire en ligne et anonyme

la restitution au commanditaire puis aux membres de l'équipe en plénière au cours de laquelle je vous propose des pistes d’actions

Déroulement du Diagnostic :

 

 

 

 

2

Deuxième étape

Accompagner

 

Je vous accompagne dans les changements à mettre en œuvre en tenant compte de vos contraintes

et je vous propose des outils opérationnels.

Nous avançons au rythme qui vous convient. Je facilite les changements et je les stabilise

 

 

BÉNÉFICES

Une meilleure organisation
une réactivité accrue
une meilleure cohésion d’équipe

Une meilleure organisation

une réactivité accrue

une meilleure cohésion d’équipe

développer globalement la performance de votre entreprise... 

développer globalement la performance de votre entreprise...

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